„Radšej akceptujeme straty, ako odovzdať neúspešný projekt“
- Odporúčaná správa Asociácie absolventov univerzity Zhejiang University Wuxi
Ochotný znášať straty,
Nikdy nedoručiť neúspešný prípad
Zapnuté19. mája 2025, paniHuang Liming, generálny tajomník Zhejiang University Wuxi Alumni Association a riaditeľ klubu Taihu Bay Private Board Club spolu s obchodným koučom Xiao Ai a p.Yan Jinyu, predseda Ruiya Mixing a kolega absolvent ZJUJiangsu LEEV Intelligent Equipment Co., Ltd.
V priestrannej a minimalistickej kancelárii oPán Yang Wanguo, predseda LEEV Intelligent, skupina zdieľala čaj a zapojila sa do dvoj{0}}hodinovej{1}}hlbokej konverzácie. V priebehu diskusie sa tento skúsený podnikateľ zamyslel nad tromi desaťročiami skúseností a odhalil, ako LEEV vytvoril prelomovú cestu vo vysoko konkurenčnom poli inteligentných zariadení na výrobu nábytku.
ČASŤ 01
Od rieky Oujiang po jazero Taihu:
Tri kritické rozhodnutia technologicky-podnikateľa
In1986, pán Yang Wanguo zaradil medzi50 najlepších študentov v meste Chongqingpri prijímacej skúške na vyššie stredné školy a bol prijatý na jednu z prvých technických stredných škôl v Číne. Po absolvovaní v r1990, bol pridelenýŠtátna-továreň 5087, priamo prepojená s China North Industries Group.
Pán Yang pracoval na plný{0}}úväzok a pokračoval v štúdiu prostredníctvom-vzdelávacích programovČínsky jazyk a literatúra(pod dohľadom Hangzhou University) azákon(pod dohľadom Zhejiang University).
In1995, poháňaný ambíciami, rezignoval na stabilnú pozíciu centrálneho{0}}štátneho podniku a presťahoval sa doWenzhou, centrum čínskej súkromnej výrobnej ekonomiky. "Vidieť miestnych podnikateľov generovať miliónovú produkciu len s niekoľkými obrábacími strojmi mi úplne zmenilo život," pripomenul pán Yang.
Počas16 rokov vo Wenzhou, pracoval v oblasti elektrických spotrebičov, hardvérových zámkov a výroby nábytku, z dielenského technika sa vypracoval na riaditeľa závodu. Vďaka praktickým-skúsenostiam hlboko porozumel základom výroby a nakoniec sa vydal na vlastnú podnikateľskú cestu.
Prišiel druhý zásadný zlom2011uprostred priemyselnej transformácie Číny. Zatiaľ čo sa výrobný sektor v meste Wenzhou stával čoraz homogénnejším, delta rieky Yangtze sa objavovala ako centrum inteligentnej výroby.
"Wenzhou sa zameral hlavne na ľahký priemysel a chýbal mu automatizačný a inteligentný výrobný ekosystém. Priemyselný reťazec je základom technologického pokroku," vysvetlil pán Yang.
Táto analýza ho viedla k založeniuLEEV Intelligent vo Wuxi, modernizácia z logistických strojov na inteligentné výrobné zariadenia.
Prišiel tretí rozhodujúci moment2021. Napriek pandémii a turbulenciám v sektore nehnuteľností LEEV investovalviac ako 200 miliónov RMB, získavanie89 mu priemyselnej pôdya stavať viac ako50 000 metrov štvorcovýchvýrobných zariadení-teraznajväčšia výrobná základňa v čínskom priemysle automatizácie nábytku.
„Ako výrobná spoločnosť je výrobná kapacita vždy našou základnou konkurencieschopnosťou. Obchodovanie môže priniesť krátkodobé-zisky, ale nikdy vás nezavedie ďaleko,“ uviedol pán Yang.
ČASŤ 02
Hľadanie modrých oceánov v Červenom mori:
Prelomová logika inteligentnej výroby
Ako si LEEV udržal a15–20 % ročná zložená miera rastu?
Odpoveď pána Yanga je priama:
"Nie sme dodávateľmi zariadení, sme dizajnérmi inteligentných výrobných riešení."
Toto umiestnenie vyplynulo z dvoch kľúčových transformácií. In2015, kým konkurenti sa zamerali na cenové vojny, predstavil LEEVpriemyselná technológia IoT, vývoj inteligentného riadiaceho systému schopného monitorovaniaviac ako 500 procesných parametrov v reálnom čase.
"Je to ako inštalácia CT skenera na zariadenie," vysvetlil pán Yang.
In2018, LEEV spustenýmodulárne výrobné linky, čo malým a stredným{0}}výrobcom nábytku umožňuje postupne zavádzať automatizáciu{{1}„ako stavanie z kociek LEGO.“
Vnútri kancelárie pána Yanga sú police lemované sýto-modrými firemnými štandardnými manuálmi.
"Neexistovali žiadne štandardy pre automatizáciu nábytku," poznamenal, "takže LEEV sa efektívne stal tvorcom štandardov."
K dnešnému dňu drží LEEV15 autorizovaných patentov na vynálezy, sĎalších 24 zverejnených, 56 softvérové autorské právaaviac ako 100 patentov úžitkových vzorov. Ako vtipne dodal pán Yang: „V mnohých spoločnostiach je základom konkurencieschopnosti samotný podnikateľ.“
ČASŤ 03
Múdrosť v zime:
Sčítanie za odčítaním
"Dnes už nejde o to, kto beží najrýchlejšie, ale kto najdlhšie prežije," poznamenal pán Yang.
Miera penetrácie automatizácie nábytku v Číne zostáva nižšia5%, v porovnaní sviac ako 30 %v Európe a Spojených štátoch. Hoci má trh obrovský potenciál, čelil cyklickým výzvam v dôsledku výkyvov v oblasti nehnuteľností.
Počas tohto poklesu LEEV prijal strategický prístup „sčítania a odčítania“. Spoločnosť prestalašesť modelov produktov s-nízkou maržou, pričom sa zvyšujú investície do výskumu a vývoja z5 % až 8 % z príjmova formovanie anAlgoritmus AI.
"Rovnako ako prerezávanie ovocného stromu, odstránenie bočných konárov umožňuje živinám posilniť kmeň," povedal pán Yang.
Táto disciplína vychádza z filozofie manažmentu LEEV. Pán Yang na tom trvá"šéf musí byť hlavný produktový manažér", osobne sa zúčastňuje technických kontrol a testovania nových zariadení.
V súvislosti s digitalizáciou zdôraznil:
„ERP nie je liek-na všetko. Najprv sme tri mesiace identifikovali 278 kľúčových prevádzkových uzlov, čo umožnilo systému prispôsobiť sa firme-nie naopak.“
Napriek colným tlakom, vývoz stále predstavuje približne20%podnikania spoločnosti LEEV, sviac ako 7% podiel na trhu v Severnej Amerike, udržiavajúc si vedúce postavenie vo výrobe inteligentného bytového zariadenia.
V rozvoji talentov, LEEV's"Technický partnerský program"inkuboval viacero inovačných tímov. Pán Yang zostáva pokojný, pretože trénoval viac ako20 vedúcich pracovníkov v odvetví alebo konkurentov, ktorá bez váhania pokračuje v investovaní do ľudí.
ČASŤ 04
Vízia nástupcu:
Tri kľúče k budúcnosti tohto odvetvia
Ako veterán vývoja čínskej výroby pán Yang ponúkol tri predpovede:
- Inteligencia zvýši efektivitu ľudí, nie nahradí prácu
- Zákazková výroba pretvorí obchodné modely
- Výroba založená na údajoch- sa stane nevyhnutnou
Tieto poznatky už formujú stratégiu LEEV. Jeho najnovšia cloudová platforma sa pripojilaviac ako 1200 strojovpomocou analýzy veľkých dát na optimalizáciu zákazníckych procesov.
Po nástupníctve zostáva 56-ročný- podnikateľ otvorený:
"Netrvám na tom, aby to prevzali moje deti, ale líder musí pochopiť priemysel 4.0 aj čínsku výrobnú realitu."
Na tento účel LEEV zaviedol aduálny-systém mentorovspája budúcich lídrov s technickými aj manažérskymi mentormi.
"Rast spoločnosti je náročný, jej udržanie je jednoduchšie. Vyškoliť profesionálnych inžinierov je tá najdosiahnuteľnejšia úloha," poznamenal.
Pre mladých podnikateľov zhrnul pán Yang tri uzavreté slučky:
- Iterácia technológie v rámci24 mesiacov
- Spätná väzba od zákazníkov sa dostáva priamo k inžinierom v prvej línii
- Krytie peňažných tokovšesť produktových cyklov
„Zamerajte sa na produktové rady, zamerajte sa na obchodné línie{0}}buďte profesionálnym prispievateľom LEEV,“ uzavrel.
ČASŤ 05
Sociálna rovnica podnikateľa:
Logika účelového-podnikania
V závere rozhovoru sa diskusia zvrtla na spoločenskú zodpovednosť. Pán Yang ukázal na svojom telefóne fotografie vidieckej základnej školy v Guizhou podporovanej LEEV, kde študenti obsluhovali roboty v novopostavenom"Zážitkové centrum inteligentnej výroby."
„Skutočná filantropia nie je darovanie peňazí, ale investovanie času do pestovania priemyselných talentov,“ povedal a odhalil plány na„Štipendium remeselníkov“podporovať študentov odborných škôl v praktických inovačných projektoch.
Ako člen predstavenstva Asociácie absolventov univerzity Zhejiang pán Yang navrhol a"uzavretá{0}}slučka hodnôt"pre absolventov a organizácie súkromných správ,{0}}ktoré využívajú obchodné modely na udržanie verejného blaha a vytvárajú zdravý ekosystém zdieľaných vedomostí.
Keď padol súmrak, pán Yang previedol návštevníkov cezsiedmej-generácie inteligentnej výrobnej linkyv uvedení do prevádzky. Robotické ramená obkresľovali elegantné oblúky svetla a načrtli víziu inteligentnej výrobnej budúcnosti Číny.
"Pesimisti vidia ťažkosti, optimisti vidia príležitosti," povedal a spustil systém. Údaje blikajúce na obrazovke zaznamenávali každý krok transformácie tradičného výrobného podniku smerom k inteligencii.
Pri odchode si návštevníci všimli novopridanú tabuľu na vstupnom čítaní"Špecializovaný, sofistikovaný, výrazný a inovatívny podnik."
V neustále sa{0}}meniacom sa svete podnikania si podniky, ktoré zostanú verné svojim hodnotám a zaviazali sa k inováciám, nakoniec zakotvia svoje miesto v histórii.
